Para o “nosso” Primeiro falar nos Conselhos Europeus

Seguro pergunta o que é que Passos foi fazer a Bruxelas

O líder dos socialistas referiu-se à presença de Passos Coelho no Conselho Europeu em Bruxelas. "Porque é que o primeiro-ministro de Portugal ficou calado, não disse absolutamente nada? Eu pergunto: o que é que ele foi fazer a Bruxelas? Para isso era preferível ter enviado um diretor-geral se era para entrar mudo e sair calado". Seguro estaria a referir-se ao facto de François Hollande, ter feito saber que os primeiros-ministros da Grécia e da Espanha alertaram na cimeira para a "situação [social] nos seus países", dando a entender que o primeiro-ministro português, Passos Coelho, não tinha feito o mesmo. Ou seja, não tinha dito nada.

Pelo que se vem revelando, em cada Cimeira do Conselho Europeu, Passos Coelho não participa nas discussões, não fazendo qualquer referência à verdadeira situação socioeconómica do nosso país, deixando no ar que o ambiente social em Portugal ainda é respirável e até aguenta mais poluição austeritária, sem máscara, embora ele use a máscara do bom aluno, mesmo sabendo nós que os bons alunos são os que participam, mesmo que arriscando dizer asneiras…

Mais grave, são os boatos que propalam, de que o nosso Primeiro (depois de Gaspar), nos corredores das reuniões, até diz que isto vai de pior para mal e que os líderes europeus até acreditam. Talvez a visita da Da. B(r)anca a elucide que estamos muito perto da Grécia e da Espanha e que o PM (e o Gaspar) não é tão bom aluno como se pinta…

Sem qualquer esperança que PPC venha a ler estas dicas para melhorar (talvez começar) a levantar a voz nas reuniões do Conselho da Europa, pode ser que algum dos seus assessores passe por aqui e lhe sugira uns treinos simulados e selecione as melhores atitudes, apesar de quase nenhuma se adaptar ao seu caráter, muito menos à vontade de continuar calado… Calado lá fora, porque cá dentro é só papagaiadas…

O melhor treinador, que já conhece estas 10 táticas e muitas mais, talvez seja o DOTOR “Vai estudar”, enquanto o Bórge(a)s está em retiro…

Se as receitas não servirem para o indigitado, pode ser que sirvam para qualquer parlamentar da maioria, que ainda não tenha tido oportunidade de expressar as SUAS ideias…

10 estratégias para ser ouvido nas reuniões

Pode ter uma entrada à Rambo ou a persistência de Sally Field. Qualquer que seja o seu estilo, tem de virar as atenções para si, se quer ser ouvido.

Está no trânsito em plena hora de ponta, a escrever uma mensagem para resolver aquela questão urgente, e à sua volta há centenas de pessoas a dirigirem-se para o supermercado, para o ginásio, para todo o lado. De repente alguém pergunta: "Tem dois minutos para...?" Vai deixar de ouvir? Não é provável.

O trabalho é muito semelhante àquela rua movimentada. Acelerando para acompanhar tudo, os nossos colegas estão a receber mais tarefas e a trabalhar mais arduamente. Até as questões estratégicas foram abreviadas: passamos menos de 2% do tempo a discuti-las. Neste contexto, é cada vez mais difícil que as novas ideias sejam ouvidas. Mas há abordagens agressivas que podem contrariar essa tendência.

1. Dispare ideias. É a abordagem à Rambo: não pare para ver se alguma pega; continue a disparar, com toda a energia. Será um Sylvester Stallone com a maior arma já vista, numa apresentação de choque e espanto. Se disparar muito, pelo menos uma ideia deve atingir o alvo.

2. Seja superamigável. Confiança e camaradagem podem ajudar as suas ideias a ganhar um momento de reflexão. Esta é a abordagem à Sally Field: "Você gosta de mim! Gosta mesmo muito!" O problema é que o enfoque é na relação pessoal e não no mérito da ideia.

3. Tome a discussão de assalto. Enquanto alguém está a expressar uma ideia, use uma palavra ou frase contraditória: "mas", "não", ou "não concordo" são boas, mas pode fazê-lo de forma mais insidiosa, com um "grande ideia; também podíamos tentar...". À medida que as atenções se viram para si, oriente a conversa para a sua ideia sob o pretexto de fazer mais comentários. Infelizmente, esta abordagem é comum e, embora aceitável, simplesmente irritante. E apesar de servir para abordar a ideia, raramente influencia os outros ou leva a que seja posta em prática - o verdadeiro fim. O objetivo não é só falar, é ser ouvido. E isso implica que a ideia consiga influenciar.

4. Seja um antropólogo. Há imensas ferramentas para aprender sobre as pessoas - que assuntos seguem, o que valorizam, como abordam o trabalho. Descubra o que interessa aos seus colegas. Se têm um blogue, leia-o. Se estão no Twitter, siga-os. As recomendações no LinkedIn também contam uma história.

5. Observe e adapte. Faça por saber o que os faz vibrar e molde a sua ideia à perspetiva do destinatário.

6. Tenha uma opinião. Muitas pessoas aparecem em reuniões sem serem capazes de dar uma opinião fundamentada. Arriscam-se a ser rotulados como "executores" - inadequados para protagonistas. O "executor" não precisa de lugar na mesa: pode saber o que tem de fazer por e-mail. Quando estamos a trabalhar em problemas difíceis, procuramos co-pensadores que se tornem co-criadores.

7. Crie relevância. Todos os argumentos podem beneficiar com dados quantitativos. Descubra factos importantes. Mesmo com dados imprecisos, consegue ver se algo é do tamanho de uma caixa de pão ou de um camião. Histórias reais de clientes e anedotas são fantásticas; apoiá-las com factos é melhor.

8. Escolha o meio. Se lida com pessoas que valorizam números, use o Excel. Se dão valor a bons gráficos, invista neles. E conte uma história factual que prenda as pessoas. Os factos mudam, as ideias que perduram dão sempre boas histórias.

9. Seja apaixonado. O seu ponto de vista é baseado na sua experiência e observações; o resto do grupo pode nunca ter pensado nisso. Isto significa que vai ter de explicar. Se o fizer de forma apaixonada em vez de só mostrar estar certo de ser uma boa ideia, pode apaixonar também os outros.

10. Seja o protagonista. Há uma linha ténue entre ser visto como o ladrão de cena que só pensa no seu proveito ou alguém com ideias válidas para a “empresa”. Para ser um protagonista, tem de falar e ser ouvido, mas também de pôr à frente de tudo os objetivos da “empresa”. É a diferença entre o caos da rua movimentada e ser ouvido apesar de falar num canto.

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